在當前我國宏觀經濟處于結構性調整期,新舊(jiù)動能轉換乏力,經濟增長動力不足的大(dà)環境下，建築施工企業大(dà)多(duō)處于“焦慮”狀态。許多(duō)企業東突西進，南征北戰，專注于調整經營結構，實施戰略轉型，尋找新的市場(chǎng)支點;也有(yǒu)不少(shǎo)企業在眼睛向外的同時(shí)，堅持眼睛向內(nèi)，堅持不懈地地走內(nèi)涵式、精細化、集約化發展之路，着力于企業內(nèi)部管理(lǐ)的轉型升級，尋找內(nèi)生(shēng)式發展的新動力。那(nà)麽，建築企業內(nèi)生(shēng)式發展的新動力在哪裏呢?許多(duō)優秀企業把目光投向了信息化,試圖通(tōng)過信息互聯技(jì)術(shù)在企業管理(lǐ)中的應用，使管理(lǐ)标準化與信息化實現深度融合，實現企業管理(lǐ)的精細化，從而促進企業健康持續發展。本人(rén)去年曾寫過一篇短(duǎn)文，叫做(zuò)《關于“建築業+互聯網”困局的思考》，對建築行(xíng)業信息化的有(yǒu)關問題進行(xíng)了一些(xiē)初步思考。最近，根據當前新的情況，我對這個(gè)問題又作(zuò)了進一步的思考，形成了幾點粗淺看法，就教于業內(nèi)同仁。
建築企業的信息化可(kě)以分為(wèi)管理(lǐ)信息化和(hé)産品信息化，通(tōng)常所用的企業門(mén)戶、OA辦公系統、财務管理(lǐ)系統、人(rén)力資源管理(lǐ)系統、項目管理(lǐ)系統以及企業綜合管理(lǐ)信息集成平台等都屬于管理(lǐ)信息化範疇，而計(jì)算(suàn)機輔助設計(jì)、BIM技(jì)術(shù)、施工技(jì)術(shù)标準的信息化則可(kě)歸為(wèi)産品信息化的範疇。由于篇幅所限,本文重點討(tǎo)論企業管理(lǐ)信息化。
一、建築企業信息化，勢在必行(xíng)，為(wèi)什麽?
曆史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。在信息化的社會(huì)大(dà)潮中，建築企業隻有(yǒu)順勢而為(wèi)，加快“建築業+互聯網”行(xíng)動的步伐，才能跟上(shàng)時(shí)代發展，才不會(huì)被時(shí)代潮流所抛棄。可(kě)以說，誰擁有(yǒu)信息互聯技(jì)術(shù)誰就擁有(yǒu)未來(lái)!
1、在當今世界三大(dà)主流趨勢面前，中國建築企業管理(lǐ)信息化勢在必行(xíng)，時(shí)不我待。
自人(rén)類社會(huì)進入工業文明(míng)以來(lái)，先後經曆了四次革命性的技(jì)術(shù)進步：第一次是蒸汽機的發明(míng)，實現了機械化;第二次是電(diàn)氣技(jì)術(shù)的應用，促使了電(diàn)氣化;第三次是電(diàn)子信息技(jì)術(shù)的推廣，催生(shēng)了信息化;第四次就是互聯網技(jì)術(shù)的普及，邁上(shàng)了智能化。前三次技(jì)術(shù)革命中國都沒能趕上(shàng)，因此中國經濟落後了，中國社會(huì)的生(shēng)産力落後了。這次互聯網智能化技(jì)術(shù)中國趕上(shàng)了，具備了走在世界前列的基本條件。目前，國家(jiā)将“互聯網+”提到國家(jiā)戰略高(gāo)度，制(zhì)定了“中國制(zhì)造2025”行(xíng)動計(jì)劃，今年五月國務院又發布了《關于深化制(zhì)造業與互聯網融合發展的指導意見》，這必将對我國經濟社會(huì)的發展産生(shēng)深遠的影(yǐng)響。當今世界的第一大(dà)經濟體(tǐ)美國提出了“産業互聯網”，第二大(dà)經濟體(tǐ)歐洲的主要國家(jiā)德國提出了“工業4.0”。我國的“中國制(zhì)造2025”與美國的“産業互聯網”、德國的“工業4.0”并稱為(wèi)當今世界的三大(dà)主流發展趨勢,并且這三大(dà)主流都指向了一個(gè)方向---信息化與智能化。可(kě)以說，這三大(dà)主流代表着世界未來(lái)的發展方向。
建築業作(zuò)為(wèi)一個(gè)具有(yǒu)悠久曆史的傳統産業，如何在偉大(dà)的第四次工業技(jì)術(shù)革命中實現鳳凰涅磐，完成一次質的飛躍，跟上(shàng)時(shí)代的步伐，是擺在我們每個(gè)建築産業從業者面前的重要課題。我們必須抓住千載難逢的戰略機遇，勇敢地迎接挑戰，轉變思想觀念，迅速行(xíng)動起來(lái)，奮力突破“建築業+互聯網”困局，盡快實現現代信息互聯技(jì)術(shù)與傳統建築産業的深度融合，降低(dī)建築業的能源消耗，增強建築企業的素質,提升建築産品的品質,提高(gāo)建築産業的生(shēng)産力。可(kě)以說，“建築業+互聯網”是大(dà)勢所趨!
2、建築企業信息化是供給側結構性改革的題中之義，是企業提質增效的根本途徑。
供給側結構性改革是黨中央、國務院在針對我國當前經濟運行(xíng)的主要矛盾和(hé)主要問題提出的戰略性舉措，“三去一降一補”是供給側結構性改革的主要任務，而供給側改革的本質則是通(tōng)過供給系統全要素生(shēng)産效率和(hé)生(shēng)産品質的提升，實現供求關系的改善與供需平衡。建築行(xíng)業屬于完全競争性領域，建築企業作(zuò)為(wèi)市場(chǎng)競争主體(tǐ)，必須适應市場(chǎng)變化，把“強管理(lǐ)、提品質、降成本、優服務、樹(shù)品牌”作(zuò)為(wèi)生(shēng)死攸關的戰略任務，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，大(dà)力提高(gāo)管理(lǐ)效率，提高(gāo)企業勞動生(shēng)産率。
信息互聯技(jì)術(shù)的實際應用，是将人(rén)們大(dà)量的、繁瑣的、繁重的日常事務性工作(zuò)任務交給計(jì)算(suàn)機、移動端和(hé)互聯網去完成，從而大(dà)量地節約人(rén)工成本，提高(gāo)工作(zuò)品質和(hé)産品品質。例如：用算(suàn)量軟件計(jì)算(suàn)一個(gè)10萬平方米建築的機電(diàn)工程量需要5個(gè)工日，而傳統人(rén)工做(zuò)法則需要90個(gè)工日。一個(gè)紙質的審批流程，平均用時(shí)5個(gè)工作(zuò)日，實現信息化以後，有(yǒu)關人(rén)員在應用終端點擊一下即可(kě)，整個(gè)過程一兩個(gè)小(xiǎo)時(shí)之內(nèi)就可(kě)能完成。中國施工企業協會(huì)在最近組織的企業信息化專題調研中發現了一個(gè)有(yǒu)趣的現象:凡是好的企業都在搞信息化，信息化好的企業都是好企業。同樣一個(gè)千億級規模的集團企業，集團總部、子分公司總部和(hé)區(qū)域性分公司機構等非項目經理(lǐ)部的經營管理(lǐ)機構人(rén)員占企業全部管理(lǐ)人(rén)員的比例，信息化程度比較高(gāo)的企業為(wèi)12.5%，信息化程度比較低(dī)的企業則達到25.2%。同為(wèi)百億級施工總承包企業，機構人(rén)員占全部管理(lǐ)人(rén)員的比重，有(yǒu)的企業隻有(yǒu)9.1%，而有(yǒu)的企業則高(gāo)達33.2%，仔細分析比較後發現，這與企業的信息化程度是密切相關的。企業管理(lǐ)信息化的好處很(hěn)多(duō)，不僅可(kě)以提高(gāo)工作(zuò)效率，還(hái)可(kě)以固化優化管理(lǐ)流程、擴大(dà)管理(lǐ)幅度、提高(gāo)業務透明(míng)度、堵塞管理(lǐ)漏洞、有(yǒu)效管控企業運營風險、提高(gāo)經營決策水(shuǐ)平、增強企業市場(chǎng)競争力等等。總之，企業管理(lǐ)信息化是落實供給側結構性改革任務的提中之義，是建築企業提質增效的必由之路。